我是做便利店行业的，除了我最擅长的数据分析以外，我能从无到有给别人开一家便利店，包括选址，进货，设备调试，库房数据化管理，人员标准化培训这些我都能做，一位曾经的朋友，重点是曾经的朋友是营口人，委托我帮他在营口市区开一家便利店，连房租都是我谈下来的，我承认我有私心，因为我为这位朋友开店的费用并不低，每天的费用是五百块不用包吃住，每年的净利润我要百分之六，注意是净利润，不是毛利润，我并不算贪心，它一年的房租成交价是五万五千块钱一年，我从营口当地的供应商嘴里要来了大约每个月一千八百块钱的陈列费，因为他的店铺不大，我只能要来这么多，又为他建立了各大快递公司的便民服务站，把门市的二楼改成了麻将社，这样一来房租钱就完全回来了，相当于每天的毛利润就是真正的净利润，夏天的时候每天能卖个七千块，冬天最少也有五千五，最后第一年下来纯利润是五十一万块钱，给我的分成是应该是三万零六百。可到了元旦非说钱紧，一拖再拖，最终干脆不接我的电话，他可能是营口人的个例，可是这样与别人合作的他也拉低了营口人民的名声，营口是辽宁地区最适合开7-11，罗森这样现代便利店的地方，市区人口大，消费能力也还够用，是有志创业的绝佳土壤，可如果我下一次合作的营口人还是这样怎么办，从2017年到现在有认识的营口人和我谈便利店合作的事儿，我再也没敢接过，希望有此志向的人去营口好好考察考察，是辽宁境内最适合做现代便利店的城市，为什么没算沈阳和大连，因为相对饱和了，而营口，盘锦，丹东三地是最有机会做大现代便利店的城市，鉴于在营口的不愉快的经历以及对盘锦不熟悉的状况，我会更多的去接丹东的单子，而不敢去接干一个便能成一个拿到好的利润分成的营口的单子。

这儿宜居的唯一阻碍应该是空气和水，好像污染指数比较高，城市节奏很慢，自由经济民营经济占比他，会超过省内其他城市的比例，比如我的家乡本溪的个体经济发展的就很不好，要靠本钢这样的国民经济体拉动民营企业的发展，仅仅一个辽宁男篮的搬迁就对小堡地区的个体经济是个很大的冲击，说明我们那里并不具备营口这样的创业土壤。

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